Hållbarhetsrapportering kan skapa nya affärer. Vid eventet Arena Hållbarhet presenterade Inregos hållbarhetschef, Sebastian Holmström, sina bästa affärsknep kopplat till CSRD.
”Det är ganska enkelt att gå från rapportering till affärsmöjlighet” förklarar han.
Sedan EU-direktivet CSRD infördes i januari 2023 har cirkulärföretaget Inrego noterat en tydlig CSRD-effekt. Företaget har återbrukat mer än 30 procent fler produkter från föregående år. Produktflödena har blivit större, och försäljningssiffrorna har vid flera tillfällen nått historiska toppnoteringar.
”Orsakerna till den starka tillväxtkraften är många, men till stor del handlar det om att vi tagit fäste på möjligheterna som kommit med EU:s rapporteringskrav CSRD” förklarar Sebastian Holmström, hållbarhetchef på Inrego.
Under en presentation för företag och organisationer som har för avsikt att skala upp sina hållbarhetssatsningar och gå från rapportering till affärsmöjlighet, gav Sebastian sina bästa tips på hur man kan ta fäste vid behov som tillkommit sedan införandet av CSRD.
Här följer en kort sammanfattning:
1. Hitta er sweet-spot i rapporteringsdjungeln
Undersök hur ni påverkas av rapporteringskraven, hur era kunde påverkas av dem och vilka gemensamma möjligheter det skapar. Om du bedriver ett företag med hållbarhet i kärnaffären, har ni med störta sannolikhet också tjänster som kan svara mot de nya behov som uppstår med rapporteringskraven. Vilka specifika riktlinjer (ESRS) ska era kunder kunna rapportera sina hållbarhetsuppgifter under, och hur kan ni hjälpa dem med just det?
För att lyckas med detta krävs förstås att ni först och främst har full koll på er egen värdekedja. Det är tack vare transparens som er kund också har möjlighet att skapa transparens och rapportera korrekt. Vill ni få koll på hur vi har löst den knuten? Klicka här för att läsa om transparens och compliance i vår värdekedja, eller här, för att läsa mer om vår klimatrapportering för återanvändning av IT.
2. Rapporteringen öppnar upp nya marknadssegment
Visst kan det kännas som att alla försöker göra affärer på hållbarhet just nu, men fortfarande är det få som väljer att anamma hållbarhet som strategi i kärnaffären. Med CSRD kan detta komma att förändras, och ni har nu möjligheten att bli kundens partner i omställningsresan.
Att undersöka vilka nya marknadssegment som öppnas upp för er till följd av CSRD är inte bara en möjlighet – det är ett måste för att hålla sig relevanta och framtidssäkra affären.
Kraven slår hårt mot alla, även mot de företag som tidigare inte prioriterat hållbarhetsfrågan särskilt högt. När de nu tvingas arbeta med dessa frågor öppnas ett fönster för att möta deras behov och vara lösningen på deras problem.
3. Koppla samman de nya behoven med er egen affärsutveckling
För att svara på de nya behov som uppkommer med CSRD gäller det att ha tjänster, strategier och team som klarar av det förändrade läget internt. Men i lika hög grad handlar det om att möta kundens läge och de behov den står inför. Genom att utveckla era tjänster så att ni kan ge kunden tillgång till den information som behövs för att kunna rapportera, inklusive marknadsunderlag som kunden kan använda för att stoltsera med sina hållbara satsningar har ni kommit en bra bit på väg .
För att detta ska fungera sömlöst har vi valt att koppla samman hållbarhet med affärsutveckling, marknads- och säljstrategi. Det är genom ett sådant gränsöverskridande arbete som vi lyckas krama ur affärsmöjligheterna som kommer med de ökade rapporteringskraven.
Det var under Aktuell Hållbarhets konferens Arena Hållbarhet på Quality Globe Hotel i Stockholm som Inregos hållbarhetschef, Sebastian Holmström, presenterade hur Inrego använder CSRD som en affärsmöjlighet.
